背景

    为贯彻落实《中国制造2025》，今年7月份，工信委会同国家发改委、中国工程院制订并印发了《发展服务型制造专项行动指南》，提出了服务型制造发展指导性意见。在这种背景下，森源集团积极践行智能制造向服务型制造转变，并取得了骄人的业绩：在全国平均经济增速不足7%，个别行业甚至下滑的背景下，2015年实现销售收入230亿元，集团发展增速达29%。2016年1—8月份，实现增速达26%。

认知与观点

    如何践行智能制造向服务型制造转变？森源集团的做法就是，通过智能装备和创新设计来制造智能产品，通过智能产品实现智能服务。

    智能产品

    目前，森源集团已经开发出品类众多的智能产品如：离网型风光互补路灯系统、智能型充电桩、智能型中高压配电柜、拥有GPS远程诊断服务功能的混凝土泵车、搭载芯片的智慧环卫车辆、搭建远程监控服务平台的电动车等。 

    智能服务

    依托智能产品，森源集团已经实现了大量的智能服务，典型代表有：

    一、 森源电气“郑州机场T2航站楼”配电设备。

    该项目采用“产品+服务”的项目总承包形式，依托“产品+芯片+管理平台”的管理模式，实现了远程故障报修、诊断、过载报警、故障排查、软件升级等功能。

    二、 森源重工电动车产品。

    森源重工建立了电动汽车监控系统总体架构，开发了企业平台，并通过对车辆状态、运行状态、运行模式进行通信，保障产品质量和车辆安全运行，实现远程监测、故障诊断、远程维修、趋势预测、软件升级等在线支持服务。大数据形成并分析之后，对车辆功能、性能的改进提升提供宝贵客户需求信息。　 另外，森源重工的“第三方物流”商业模式，依托智慧物流管理系统，已经实现了转弯提醒、限超速限超重、防漏油、“智慧混凝土施工”、正反转监控、工作状态监控、故障监控等众多功能。 

    心得体会

    森源集团取得的成绩，离不开“三个依靠”发展战略，即：依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才研发高科技产品，依靠高科技产品抢占市场制高点。通过不断的科技创新、管理创新和机制创新，如今的森源集团，已经成为拥有河南森源电气股份有限公司（A股上市代码：002358）、河南森源重工有限公司、森源国际（香港）发展有限公司、北京森源东标电气有限公司等24家子公司，员工近万人的集团公司。

    目前，森源集团在北京中关村清华科技园设立有“两部”和“两院”， “两部”即战略投资部和国际业务发展部，“两院”即核电电力装备技术研究院和电动汽车技术研究院。  通过虚拟的云服务器实现了北京、郑州和许昌三地的协同设计。（森源集团副总裁  陈西山）