近期公司组织开展“以管理促质量提升”活动，通过集中学习有关质量管理的相关知识，感受颇深。众所周知，质量管理是一门博大精深的学问，在这里仅从以下几个方面谈谈自己的看法。

    第一、从上到下应当有很强的全过程质量控制意识。领导不重视，就缺少督促，措施难以落实；员工不重视，各种制度、方法就得不到很好的实施。简单说，质量=良心+责任，作为公司的一员时刻要扪心自问：我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心是否过得去。必须彻底摈弃以前做农用车、低速货车的“差不多”质量意识，从思想上和行动上树立“做精品汽车、创一流品质”的理念。

    第二、每个环节都应制定详细的质量管理标准。提起质量学习培训往往是“讲者口干舌燥，听者好想睡觉”。质量管理体系文件、企业标准、工艺文件、国家一致性法规等理论性很强，过于枯燥无味。要想将这些理论性的东西贯彻好，应该结合公司的实际情况，将其“翻译”成自己的语言，让员工一看就懂、一学就会。切切实实“一口气”把流程梳理好，不能今天一个某某流程，明天一个某某流程，后天发现某某流程不合适推翻重新制订，反反复复，朝令夕改。结果是流程不少，彼此不搭，不了了之。

    第三、跳出“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，切实做好过程控制。质量管理工作应该是主动预防问题发生。要从“小事”做起，防患于未然。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要改变只重视处理质量的被动局面。质量管理一直延续着出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。